中美贸易战，美方已经将台积电作为打压华为的重要武器。
本文以PPT 形式，介绍下这家不为大众所知，但是扼住了华为咽喉，市值在全球上市公司里排名第22位的半导体行业霸主。
本期内容素材部分来自公众号“BOO聊通信”推文《能扼住华为命运咽喉的台积电，是怎样炼成的？》（BOO聊通信：一个通信行业从业者的碎碎念，分享行业和生活的想法），同时也有“芯通社”（国内领先的半导体资讯平台）的支持。
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台积电，TSMC，全称为台湾积体电路制造公司，由一家起初并不被看好的小公司，成为可以比肩甚至超越英特尔、三星等巨头的企业，堪称屌丝逆袭的典范。
也许你之前未曾听过它的名字，但是这家低调的霸主，以一己之力改写了整个行业模式。
▲截至2019年底，台积电在全球上市公司市值排名第22位
仅次于中国的工商银行，把中国建行、中国农行、中国平安、中国移动这些大型央企也甩在身后，在亚洲科技公司中位列第四，前三位分别是阿里、腾讯、三星电子。如日中天的台积电，实力可见一斑。
1931年出生于浙江宁波的张忠谋具有一份近乎完美的简历：高中就读于爱国教育家张伯苓所创办的重庆南开中学，而后在美国哈佛大学完成本科，研究生则在美国麻省理工学院毕业。这份履历，无论在当时还是现在都是当之无愧的学神。
拿到硕士学位的张忠谋毕业后进入德州仪器，一干就是20年，期间一路高升到了公司副总裁的位置上，还顺手拿下了斯坦福大学电机系博士学位，成为了德州仪器的第三号人物，掌管德州全球一半的员工，手下3万之众。
年过半百，身居高位，所在企业也是蒸蒸日上的行业龙头，这样的情况下，张忠谋竟然辞职了！而辞职的原因，仅仅是因为与公司管理层在公司发展方向上不合：张忠谋认为，德州仪器应该把更多精力与金钱投入到半导体研发上，而不是消费电子产品。
于是乎，已经55岁的张忠谋，毅然决然的辞职回到了台湾，创建了自己的半导体公司：“台湾积体电路制造公司”，其中“积体电路”就是“集成电路”的意思。
也许厉害的人物总是会互相吸引，台积电创始人张忠谋刚入德州不久，就认识了一位好基友杰克基尔比，这位后来改变了世界半导体行业的好基友相当了得，他发明世界上第一块集成电路，也因此获得了诺贝尔物理学奖。
与杰克基尔比一起发明集成电路的另一位大神罗伯特诺维斯，带着小弟戈登摩尔（“摩尔定律”的发现者）一起开创了英特尔，如今英特尔是台积电的头号竞争对手。不过，诺贝尔物理学奖的获得者杰克基尔比与台积电并无直接竞争关系。
虽然现在芯片产业链中，代工早已成为一个最为关键的环节，但在当年，台积电尝试专注于代工领域的想法，完全是突破性的，所以初创后的前几年，台积电的模式并不被芯片大厂们所认可（主要出于图纸保密、工艺质量等考虑），因此一直处于入不敷出的状态。
虽然开局不顺利，但依靠着张忠谋在行业内经营多年的人脉，他通过私人关系，让世界顶级芯片大厂英特尔决定将晶圆代工的订单交给台积电，在业界打响了台积电的名号。
随后互联网时代的到来，随着个人计算机、手机的兴起，对于消费级芯片的需求量爆发式增长，很多从芯片大厂辞职创业的芯片初创公司无力承担晶圆制造的成本，因而纷纷主攻轻资产的芯片设计环节，而将制造交予台积电这样的专业化代工厂。
风口上的台积电逐渐腾飞，并在2000年左右收购了当时其在晶圆代工行业的主要竞争对手，由张忠谋当年在德州仪器的同事张汝京在台湾创办的“世大半导体”。至此，台积电开始逐渐走向晶圆代工领域的霸主地位，让其余竞争对手们只有跟随喘息的份儿。
台积电的成功离不开时代背景，但张忠谋个性所造就的台积电文化，和台积电的良性经营模式，都在不同阶段为台积电带来了巨大的能量，而结果也证明他的正确性。
台积电的成功经验可能不适用于当前行业环境，毕竟张忠谋的个人能力对台积电的贡献具有不可复制性。但不妨碍我们作为追逐者，对其进行研究和学习。
张忠谋是一个目标导向性的、性格极其坚定的领袖，其个性从某种角度上塑造了台积电的企业文化。
“每个人都应设定目标，达到了，再设一个更高的目标，逼迫自我达到。”
这种“逼迫式”向高目标进发的精神体现在台积电经营的方方面面，一开始就以成为“世界级”公司为目标，设定完善细致的企业规章制度，对产品质量要求极高等等。高强度的研发保证了制程技术的领先。
对比另外两家类似的企业联电和中芯国际，台积电的资本开支规模上遥遥领先，2017年开支分别是联电和中芯的7.6和4.7倍，不断扩大产能上的差距。
因此台积电每年有大量的折旧，经营性现金流远超净利润。经营性现金流又可以支撑台积电在未来投入更多的资本开支，不断扩大这种规模优势。
台积电由于前期研发投入得到了领先的先进制程技术，产品的议价能力强，产品结构高端，毛利率比联电和中芯高20~30个百分点。
财务状况上同样优秀，流动资产占比高，经营性风险低。并且长期债务占比逐年减少，经营性现金流完全足够产能扩张，财务极其稳健，尽显行业王者之态。
台积电的设备折旧年限为5年，但一个制程的生命周期常常是大于5年的，即意味着台积电的设备折旧提完之后，设备还在使用之中，这时候的产品成本从会计上来讲大幅减少（设备折旧占成本比例很高）。
通常情况下，台积电的制程技术是领跑的，即意味着设备折旧率先提完，而竞争对手还在计提设备折旧。台积电可以利用成本上的优势打价格战，这让后进者苦不堪言。
台积电企业文化的形成，与张忠谋个人性格和管理方式有着紧密的关系，而张忠谋这种工作性格的形成，大部分则是从他毕业后任职的德州仪器中所带来。
▲当时美国科技进步正在实现大跨越
张忠谋：“‘疲倦’简直是听不到的形容词。加班是不成文的规定，而且全都是自愿，也没有什么加班费。‘失败’从不被接受；‘挫折’可被理解，甚至同情。但受挫折者必须振作重来，如再有挫折，再重来，直到成功为止，大家一起赌，一起输，一起赢，一起往前拼。”
2014年，为了有效加快10纳米先进制程研发速度，以及迎合研发生产线24小时不间断的作业需求，台积电内部启动了“夜鹰计划”，编排研发人员实施24小时三班轮值不停休的方式投入先进制程开发工作。
这种方式高压，但效果显著。2016年底，台积电的10纳米开始量产。2017年10纳米开始爬坡，到第四季度时收入占比已达到25%。
据《半导体行业观察员》报道，2018年台积电核准员工现金奖金与酬劳公布数据，其中奖金约235.7亿元，现金酬劳235.7亿元，以4.3万名员工来算，每名员工约可分得109.6万元奖金，优于许多上班族一年的薪水。
张忠谋认为，企业成功的关键，在于方向、策略对了以后，雇对的有能力的人，把好的正确的理念灌输给他们，让他们相信你的方向，让他们去做。
策略既定之后，追求完美，铁腕强势，是张忠谋一贯的作风。他不容下属不思进取，更不会在你咬牙坚持时同情说“哎呀，这么辛苦啊，那算了，慢慢来吧。”在台积电，不少人跟张忠谋开会，进门前是要深呼吸、压压惊的，甚至有人带着药上阵。他认为错误的报告，会直接给你摔到地上。
74岁的那年，张忠谋开始了交班的考虑：辞去台积电总执行长职务，并任命跟随自己多年的得力干将蔡力行接任，但这次交班最终让他失望并以失败告终。
台积电长期推行一项人力优化计划，每年针对绩效考核最后4%的员工特别管理。蔡力行上任后，渐渐将这项原本旨在提高人力素质的制度，变成将最后5%员工“自愿离职”的“变相裁员”，甚至还为达到裁员目标，简单粗暴执行的形式主义。
信中一位被辞退员工的父亲恳请他不要裁掉自己的儿子。调查后发现，这位老员工10多年来一直表现优异，还曾进入前10%的奖励计划。
而部门为了必须完成“淘汰”5%的任务，把这位因为妻子怀孕，需要处理很多家务的忠实员工加入到淘汰的名单。
诚信，是张忠谋在台积电强调的第一伦理，这种假借考核、实为裁员，有违诚信原则的错误做法，令他十分恼怒。毫无商量余地，蔡力行就被撤掉了。甚至是在了解到真相后的10分钟内，张忠谋就做出了决定。
2019年华为已经成为美国攻击中国的箭靶，谷歌、ARM等多家公司都宣布停止与华为的合作，而就在此时，台积电在上海举行的2019年技术研讨会上，签到现场台积电特地给“华为/海思”留出了单独通道。
台积电不顾美国禁令，多次表示不会终止与华为的合作，那么问题来了，对华为如此重要的台积电，真的能够在美国的压力下独善其身，持续供货华为吗？
台积电外资持股比例虽高，但内部有着非常严格的股权投票决策机制，外资虽然能够持股，但不能干扰决策，这和韩国三星的模式有点相似，也就是说美国人无法通过投票来阻止台积电继续供货华为。
但美国并未毫无办法，通过下调“源自美国技术标准”的禁令，确实对台积电供货华为产生了一定影响，台积电确实会成为美国制裁华为的重要工具，而美国一直知道它的使用方法。
▲台积电在美国股市存托凭证二级ADR，接受美国证监会监管
因为必须遵守美国出口管制法律和条例，美国将抓住这点，将对华为的出口管制标准，从25%的美国技术占比下调至10%，由于台积电在技术上对西方具有相当强的依赖性——台积电的设备高度依赖ASML、应用材料、科林、科垒等欧美企业，因而不能视美国禁令为无物。
也许是因为受经济因素驱动，不希望失去华为这个大客户，也许是因为同胞情谊。在标准出来后，台积电声称14nm工艺的美国技术占比超过15%，华为已然不得不做最坏的打算。
影响微乎其微，因为军工类芯片强调的是可靠性和稳定性，以及在复杂环境极端环境下的抗干扰能力，在军工领域并不需要追求最先进的制程，甚至晚上好几代才是主流。
虽然传奇，但台积电毕竟是一家外资控股的台湾企业，我们对它的学习和研究，只希望能够帮助更多的中国大陆芯片相关的制造企业（比如中芯国际），期待能够早日有所突破，让我们民族产业能够摆脱受制于人的局面。
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