今日，台积电召开股东常会，董事长张忠谋表示，这是他最后一次主持股东会。
张忠谋致词时表示，很高兴看到公司31年来奇迹性型成长，不管在营收或获利方面，及世界重要性方面；台积电创办31年来，的确在好几个层面有奇迹性成长。
张忠谋说，今天股东会结束后，他就要正式退休，他对下个董事会有很大信心，能维持诚信、正直、承诺、创新与赢得客户信任的台积电传统价值，也会很能干，很有能力。
他深信新董事会及新领导阶层能够顺利成功接班，张忠谋表示，台积电的奇迹绝对没有停止，台积电运动会常喊「我爱台积、再创奇迹」，台积电还会再一次创造奇迹。
一个人定义一个产业
张忠谋，一个可以定义一个产业的人，被誉为台湾「半导体教父」「芯片大王」。今年 6 月，他将正式从台湾积体电路制造股份有限公司（以下简称「台积电」）退休，不再担任任何董事职位。
怀念一个时代，也怀念一个典范人物。三十年前，张忠谋的一个理念改变了全球半导体行业的运作模式，就此开启了半导体专业代工的时代。
其实，人生很难按照自己的想法一步一步去规划。张忠谋 1931 年出生在浙江宁波，生长于大时代的他为了躲避战乱，十几年间被迫辗转迁徙；1949 年赴美留学，没有成功考取美国麻省理工学院的博士，只能出来找工作；因为1 美元的薪资差距，他放弃了心仪的福特汽车，机缘巧合进入了半导体行业。
可能是经历过战争的残酷和离乡背井的煎熬，他有着异于常人的胆识和睿智，也非常喜欢接受挑战。他的人生充斥着意外和变化，但不变的是，他始终坚信，机会来了就好好把握，专注走好每一步。
尽管一度做到了德州仪器公司副总栽和资深副总裁，是仅次于董事长和总裁的第三号人物，但他还是在 54 岁的时候放弃了美国的舒适圈，到台湾接受新的挑战，担任当时工业技术研究院的院长一职。
上任才两个礼拜，就有一位政务委员提议办一家半导体公司，也就是现在的台积电。在张忠谋看来，这是作为院长的责任，但机会成本太高，冒的是名声的风险，赌的是余下的年华。
张忠谋知道，走老路子，又做设计又做制造，显然无法跟规模较大的传统半导体公司竞争，无非是夹缝中生存的小公司，没什么意义。
所以，他想出了一个新的商业模式：首创半导体晶圆代工服务。让半导体公司专注于设计，而制造就交给台积电。跟普通的代工不同，台积电也要自己开发新技术，并保证制造水平一直保持领先地位。
不过，张忠谋的运气确实不错，正好赶上了当时的新潮流。许多就职于半导体大公司的设计工程师陆续出走创业，考虑到成本问题，他们通常不会再造一个制作工厂。所以，找一家靠谱的制作公司合作成了他们的首选，这正好与台积电的商业模式对上。
十年时间，同类型的设计公司就从二十几家扩张到数百家，也给台积电带来了无限商机。这也证明了张忠谋最初并不被看好的全新代工模式，事实上是可行的。不仅带动了 IC 设计业者的兴起，也引导产业走向设计、制造、封测的专业分工模式。
无心颠覆整个行业，却凭借商业模式的创新意外创造了奇迹。如今，台积电已经是全球十大市值的高科技公司，去年的市值首次超越了半导体的龙头英特网，成为世界第一，在全球晶圆代工领域的市场占有率也超过 55% 。
大陆业者还需好几年才能达到台积电的门槛
晶圆代工在产能及技术上需要庞大的前期投资。近几年，在中国大陆政策支持下，很快就要加入竞赛之列。包括中芯国际及清华紫光集团等半导体业者正竞相扩产，张忠谋称，这可能导致市场产能过剩的局面。
张忠谋在去年曾表示，中国大陆的后进者可能还需好几年的时间才有机会达到台积电的技术门槛，一部分的原因在于，没有业者会出售自己所拥有的领先技术。
“中国大陆发展半导体产业的策略会达到某种程度的成功，但可能不是政府真正想要的成功，”张忠谋表示，大陆业者在成熟的工艺可以开出产能但却有供给过剩的风险，然而在先进工艺上“技术是用钱买不到的。”
